Différentes possibilités s’offrent à vous

Une fois que vous avez commencé à vous préparer mentalement et financièrement à la retraite, il est important de réfléchir à la façon dont vous aborderez la transition de votre cabinet et le transfert de vos patients. 

Vous avez mis des années à établir et à développer une solide pratique, et la transition nécessite tout autant de soin et de planification. L’évaluation et la préparation de votre clinique, de vos patients et de vos dossiers en vue de la fermeture ou d’une transition, le cas échéant, exigent temps et réflexion. Lorsque les médecins de famille prennent leur retraite, il leur est souvent difficile de trouver des collègues pour prendre en charge leurs patients, lesquels se retrouvent alors « orphelins ». Or, les patients qui n’ont pas de médecin de famille sont plus susceptibles de tomber malades et d’être hospitalisés. Voilà pourquoi il est extrêmement important de planifier judicieusement votre transition vers la retraite et de vous accorder suffisamment de temps pour explorer vos options. 

Premières étapes

Établissez un échéancier réaliste pour vous, votre famille et votre pratique. 

Ce pourrait être une cible mouvante, mais le fait d’envisager une date de fin réelle vous aidera à planifier comment y arriver. Tenez compte des exigences en matière de notification du personnel, des dates de résiliation des baux et de la technologie, ainsi que de la planification financière personnelle. 


Décidez comment vous souhaitez opérer la transition. 

Explorez les options s’offrant à vous et élaborez un plan en conséquence. Aimeriez-vous délaisser graduellement la pratique, ou souhaitez-vous exercer à temps plein jusqu’à votre date butoir? 

Options pour votre cabinet

Trouver un nouveau médecin pour reprendre votre cabinet. 

Dans certains cas, il pourrait être possible de trouver un médecin qui souhaite reprendre votre cabinet. Il s’agit là de la meilleure situation pour le médecin à l’aube de la retraite et ses patients, car elle leur procure la tranquillité d’esprit tout en garantissant la continuité des soins. Elle exige toutefois l’optimisation du cabinet en prévision de la prise de contrôle, afin d’en accroître l’attrait pour la nouvelle génération de médecins de famille, aux styles de pratique différents. (Voir Trouver un remplaçant pour travailler à votre cabinet ci-dessous.) 


Partager le cabinet/passer à la pratique de groupe. 

Si vous voulez commencer à réduire le nombre de vos journées de travail par semaine, vous pouvez essayer de trouver un médecin qui aimerait passer graduellement à la pratique à temps plein. Vous pourrez ainsi, pendant un an ou deux, travailler de moins en moins à mesure qu’un autre médecin commence à prendre en charge votre cabinet et votre patientèle. Bien que cette option s’offre à tous, elle est particulièrement attrayante pour les jeunes médecins qui fondent une famille; ceux-ci n’ont peut-être pas le temps de s’engager immédiatement dans une pratique complète, préférant de ce fait partager un cabinet jusqu’à ce qu’ils soient prêts à s’investir à temps plein. Une telle prise de contrôle graduelle leur permet de bénéficier de mentorat et d’un soutien pendant la période de transition. 


Transférer les patients. 

S’il n’est pas possible de trouver quelqu’un pour partager ou reprendre votre cabinet, vous pouvez essayer de transférer certains de vos patients à d’autres médecins de la région. Bien que cela exige des efforts et une certaine coordination, la continuité des soins se trouve ainsi assurée, en particulier pour les patients ayant des besoins importants à qui il pourrait s’avérer préjudiciable de perdre l’accès à un médecin de famille. 


Fermer le cabinet. 

Si vous n’arrivez pas à trouver quelqu’un pour reprendre votre cabinet et ne pouvez intégrer un groupe, vous n’aurez d’autre choix que de fermer. Essayez alors de prévenir vos patients aussi longtemps à l’avance que possible, car cela leur donnera davantage de temps pour trouver eux-mêmes d’autres soins. 

Aviser les patients

Patients actifs 

C’est à vous qu’il revient de vous assurer que tous les patients de votre cabinet sont actifs. Dans le cas des spécialistes, les patients actifs sont ceux qui suivent actuellement un traitement. Pour les médecins de famille, il n’existe pas de définition concrète.  Vous devez aviser tous les patients qui pourraient raisonnablement avoir besoin d’être mis au courant. Les patients qui ne vous ont pas consulté depuis plusieurs années peuvent être considérés comme inactifs. Si vous avez trouvé un médecin pour vous remplacer, il vous faut tout de même créer et transmettre un avis pour tous les patients actifs. 


Comment aviser les patients actifs : 

  • Affichez un avis public au cabinet, au moins trois mois avant la fermeture de ce dernier. 
  • Envoyez une lettre à tous les patients actifs pour les informer de la fermeture. 
  • Enregistrez un message sur le répondeur du cabinet pour informer les patients de la fermeture, et gardez la messagerie vocale active pendant au moins trois mois après la fermeture. 
  • Gardez une trace de la façon dont les patients ont été avisés de la fermeture du cabinet. 

Ce qu’il faut inclure dans votre avis de fermeture : 

  • Date prévue des derniers rendez-vous 
  • Marche à suivre, pour les patients, afin d’obtenir une copie de leur dossier médical 
  • Marche à suivre pour le transfert des dossiers médicaux à un nouveau médecin 
  • Marche à suivre pour accéder à la liste Accès Patient Pour en savoir davantage, cliquez ici. 

Ressources 

Que recherchent les jeunes médecins dans un cabinet?

Les nouveaux médecins ont tendance à explorer les possibilités de pratique différemment de leurs prédécesseurs; beaucoup veulent passer leurs premières années à effectuer de la suppléance dans différentes cliniques avant de s’établir à leur propre compte. Ils veulent acquérir une expérience variée avant de se lancer, et hésitent à s’engager dans une voie qui pourrait ne pas leur convenir. Bien que chaque médecin soit différent, les jeunes sont nombreux à rechercher ce type d’occasion. 

Il convient, lors de la recherche d’un remplaçant, d’accorder la priorité aux considérations suivantes : 

Cliniques de groupe  

La plupart des médecins qui commencent à exercer privilégient la collégialité d’une pratique de groupe (trois médecins de famille ou plus). Les cliniques de groupe allègent également la pression liée à la gestion d’une entreprise en début de carrière. Pour exercer en collaboration, une possibilité pourrait consister à intégrer un groupe de Médecine familiale Nouveau-Brunswick. 

Dossiers médicaux électroniques (DME) 

Bien des nouveaux médecins n’ont jamais eu à se servir de dossiers papier et ne sont pas à l’aise d’exercer sans DME. L’absence de DME constitue un obstacle important à l’attraction d’un médecin, car les médecins nouvellement diplômés ont toujours utilisé un tel système, tout au long de leur formation. 

Considérations financières 

La rémunération est une considération importante pour les nouveaux diplômés lorsqu’ils entrent sur le marché du travail et font face aux réalités du remboursement de leurs prêts étudiants et de l’exploitation d’une entreprise. 

Équilibre travail-vie personnelle 

Le mieux-être des médecins constitue une priorité pour les nouveaux médecins, plus soucieux de bien gérer leur temps. Il en résulte un désir de partager ou de réduire dans toute la mesure du possible les responsabilités sur appel. 

Mentorat 

Les nouveaux médecins qui commencent à exercer expriment constamment le désir d’évoluer dans un milieu de travail favorable et d’avoir la possibilité d’être mentorés pendant leur transition vers la pratique. 

Couverture des vacances 

À cet égard, les groupes sont préférables, une couverture étant assurée au sein de la clinique pendant les congés. 

Diversité 

Bon nombre de nouveaux médecins aspirent à une pratique variée comprenant travail hospitalier, cliniques pour jeunes, suppléance en milieu rural ou obstétrique. Si vous pouvez satisfaire ces intérêts en offrant flexibilité et options diverses, votre cabinet n’en sera que plus attrayant. 

Responsabilités professionnelles : médecins salariés

Pour la plupart des médecins salariés, la régie régionale de la santé (RRS) est responsable de la tenue des dossiers médicaux. C’est d’elle que relève, à titre d’employeur, le soutien administratif, et elle est propriétaire de l’équipement médical. 

Certains médecins salariés pourraient avoir un contrat stipulant qu’ils sont responsables de leur personnel administratif. 

Pour en savoir davantage sur les exigences particulières de votre contrat, communiquez avec votre bureau du personnel médical. 


Avis d’intention de retraite 

Une fois vous avez décidé de prendre votre retraite, vous devriez : 

Responsabilités professionnelles : médecins rémunérés à l’acte

Les médecins rémunérés à l’acte ont des responsabilités professionnelles et juridiques bien définies lorsqu’ils planifient leur retraite. Sur le plan financier, ils doivent se fier à leur propre planification financière. 


Avis d’intention de retraite 

Une fois que vous avez pris la décision de prendre votre retraite, vous devez aviser : 


Assurer la continuité des soins 

Les médecins ont l’obligation légale et professionnelle de déployer des efforts raisonnables pour organiser le transfert approprié des dossiers des patients devant absolument poursuivre leur traitement. 

Déterminez quels patients ont besoin de soins continus, tels que : 

  • les patients qui auraient besoin d’un aiguillage urgent; 
  • les patients en attente des résultats de tests; 
  • les patients souffrant de douleur chronique; 
  • les patients qui prennent des médicaments exigeant une surveillance fréquente en continu; 
  • les patientes en obstétrique; 
  • les patients ayant besoin de soins continus (à l’hôpital, dans des foyers de soins ou d’autres établissements de soins); 
  • les suivis postopératoires. 

Dossiers médicaux 

Les médecins rémunérés à l’acte sont tenus de conserver les dossiers médicaux des patients qui n’auraient pas de médecin attitré avant la fermeture du cabinet. À l’heure actuelle, il n’existe aucune loi provinciale ou fédérale sur la protection des renseignements personnels indiquant le délai de conservation exact des dossiers médicaux. La Loi sur la protection des renseignements personnels et les documents électroniques précise seulement que des périodes de conservation minimales et maximales doivent être établies. 

Selon les pratiques exemplaires de l’Association canadienne de protection médicale et le Collège des médecins et chirurgiens du Nouveau-Brunswick, les médecins doivent protéger les dossiers médicaux : 

  • en se dotant d’une politique écrite décrivant leur conservation et leur destruction; 
  • en conservant les dossiers médicaux pendant 10 ans pour les adultes et 10 ans à partir du moment où un mineur atteint l’âge de la majorité; 
  • en détruisant adéquatement les dossiers médicaux à l’issue de la période de conservation; 
  • en assurant le stockage adéquat des dossiers médicaux; 
  • en assurant l’accès des patients à leur dossier médical; 
  • en payant tous les frais liés à l’entreposage des dossiers médicaux. 

Vous demeurez responsable du stockage approprié des dossiers médicaux des patients même si vous avez engagé une entreprise pour assumer cette responsabilité. 


Obligations vis-à-vis du personnel du cabinet 

L’une de vos premières obligations consiste à informer votre personnel de votre départ à la retraite et à le tenir informé à chaque étape du processus. Selon la Loi sur les normes d’emploi du Nouveau-Brunswick, vous devez informer préalablement les employés ou leur verser une indemnité compensatrice selon leur durée d’emploi. 

  • Moins de six mois : aucun préavis requis; 
  • Plus de six mois, moins de cinq ans : deux semaines de préavis écrit ou deux semaines de salaire; 
  • Cinq ans ou plus : préavis écrit de quatre semaines ou quatre semaines de salaire. 

Avis aux entreprises 

En plus d’aviser les patients et les autres parties du domaine médical, vous devez veiller à aviser les parties suivantes : 

  • les fournisseurs de services professionnels tels que les cabinets comptables, les avocats, les conseillers financiers, les sociétés de paie et les agents d’assurance; 
  • le bureau municipal des impôts; 
  • l’Agence du revenu du Canada (pour la paie des employés et le compte de TVH) http://www.cra-arc.gc.ca; 
  • les fournisseurs de services tels que le téléphone, Internet, l’électricité; 
  • Postes Canada canadapost.ca; 
  • le fournisseur de DME (le cas échéant). 

Élimination des échantillons de médicaments 

Veillez à ce que l’élimination des produits de santé n’entraîne pas de contamination de l’environnement, y compris des réseaux locaux d’aqueduc et souterrain, et assurez-vous de la conformité à la Loi réglementant certaines drogues et autres substances pour l’élimination des médicaments réglementés. 


Fonds de maintien en poste des médecins rémunérés à l’acte 

Le Fonds de maintien en poste des médecins rémunérés à l’acte a été créé pour accroître le maintien en poste des médecins et fournir une contribution financière à la retraite des médecins rémunérés à l’acte, puisque ces derniers n’ont pas accès à une pension. 

Ce programme permet au médecin rémunéré à l’acte de mettre un montant de côté chaque année en fonction de sa charge de travail à temps plein estimée, du lieu où il exerce et de la durée de sa carrière. 

Le programme est conçu pour les médecins participant au modèle de rémunération à l’acte ou à un autre modèle de financement; les médecins salariés et les médecins suppléants n’y sont pas admissibles. 

Accéder à votre paiement 

Vous pouvez accéder à votre fonds après un minimum de 15 ans de service au Nouveau-Brunswick. La période de 15 ans n’a pas à être continue; vous pouvez cesser d’exercer la médecine dans la province pendant un maximum de trois ans et reprendre vos cotisations aux niveaux précédents à votre retour. 

Le délai de traitement peut être de huit à 12 mois, selon la disponibilité des données de l’Assurance-maladie. Le paiement sera effectué sous la forme d’un montant forfaitaire, considéré comme un revenu par Revenu Canada. 

Les médecins sont tenus d’avoir travaillé pendant 15 ans pour toucher le paiement, sauf dans les cas suivants : 

  • Si un médecin admissible développe une invalidité permanente qui l’empêche d’exercer la médecine, le paiement peut lui être versé à sa demande, sans égard aux années de service. 
  • En cas de décès d’un médecin admissible, le paiement sera versé à sa succession, sans égard aux années de service. 

Pour de plus amples renseignements sur le Fonds de maintien en poste des médecins rémunérés à l’acte, veuillez consulter : www.smnb.ca/fonds-de-maintien-en-poste.